泛家居圈年终巨献，笑傲家居江湖（二）有人的地方就有江湖，家居圈也是一个江湖。在这个江湖中，有成名已久人尽皆知的一方豪强，也有权倾天下叱咤风云的门客谋士，更有揭竿而起胸怀大志的草莽英雄。尽管背景不同风格迥异，但每个家居人都在以自己的方式缔造着家具江湖中的传奇。格局变动并非一蹴而就，在未来，我们也许将目睹旧的龙头屈居，新的巨头崛起。而你，也许就是下一个传奇！
过去一年，纷争不休家居圈发生过很多大事，家居建材行业也迎来了红蓝海相交织的时代。整装、大家居、新零售崛起；智造转型理念深入人心；行业整合升级进程显著加快；国内上市家居企业伺机而动，也开始了全球化格局的探索之路。业内成员在行业升级的洪流巨浪中披荆斩棘各显神通，涌现出了很多突出人物与事迹。在此背景下，泛家居圈在2018年年底继续推出年终巨献策划：包括“中国家居建材业领军人物”、“中国家居建材业卓越职业经理人”、“家居建材业各细分行业人物”等在内的大型人物评选活动，以表彰业内杰出人物在2018年的突出表现，宣扬家居行业创新创造超越自我的精神。 一、评选标准：从知名家居企业的领军人物中，由读者投票并综合企业实力、领导人风采等，综合选出前三。二、前三的人物，会在泛家居圈头条予以独家报道。 三、前三人物入选泛家居圈创始人周忠新著《争锋，我眼中的定制家居江湖》。 四、前三的人物会在头条号“周忠侃家居”和“泛家居圈”予以报道，其中，“投票结果”只是评选标准参考数据之一。 五、前三的人物将在“泛家居圈”名牌栏目“对话”一次，对话业界精英，打造意见领袖。家居江湖中有一类人，他们不掌极权，却可左右重大决策；他们不占名利，却能翻云覆雨；他们就是家居江湖中的谋士与门客。本次评选以“中国家居建材业卓越职业经理人”作为评选对象，评选出广大家居人心中的“卓越职业经理人”。接下来，让我们一起来看看家居江湖中各方谋士的奇思妙想吧！
欧派刘顺平
“欧派整装大家居的赋能模式，不同于传统家装公司的完全垂直模式和互联网家装公司的平台/不完全垂直模式，整装大家居是设计+产品+施工三要素最好的组织形式。”
——欧派家居集团营销副总裁 刘顺平
欧派前三季度营业收入达81.97亿元，稳居家居行业前列，更是定制家居细分领域的龙头。这得益于其董事长姚良松的挥师统筹外，更有着其营销副总裁刘顺平等人的英明落地，把愿景变成现实，把决策变成行动，把欧派家居带进千家万户。
今年，欧派家居在传统大家居基础上进军整装大家居，抢滩4万亿市场。未来，欧派将全屋定制升级为大家居，再融合整装，直接提供一站式的整体家居解决方案。定制传奇与一众家装龙头的联手，会碰撞出怎样的火花？欧派家居又将如何引领“一超多强”的家居行业格局？终将揭晓！
范居士点评：毋庸置疑，欧派家居过硬的综合实力、决策果断、顺势而为、造势而起，一时半会，它的龙头地位尚未有人能够撼动。在刘顺平等的领导下，它会再上巅峰。
尚品宅配&新居网胡翊
“整装将是未来必然趋势，这个趋势是浩浩荡荡的，跟当年成品家居面对定制家居的浪潮是一样的。”
——尚品宅配副总裁&新居网总裁 胡翊
数学系出身的胡翊，身上带有浓厚的技术理工男气质，这也与他的职业异常相符，相由心生，心之所向，他成就了自己，也成就了新居网。
胡翊操盘新居网应该是在2008年，他带领其团队摸着石头过河，开创了互联网家居产品营销的新模式，成为了行业效仿的经典案例。2017年，新居网基于消费者痛点，创新推出“HOMKOO整装云”项目，这个花费上亿研发成本开发的云服务平台、信息化工具，旨在为中小型装修公司赋能，同时为消费者提供一站式的装修解决方案。据悉，整装云推出后，在广州、佛山、成都三地自营，在建工地已有251个，半年累计客户量732户（据不完全统计，真实数量日渐递增）麻豆免费在线观看。试水至今，慢慢走上了轨道，并为尚品宅配集团带来了更多的红利。
据披露的前三季度报告显示，年底冲刺有望赶超索菲亚。此外，行业发展亦如其所言，整装必成大势所趋，2018年，全屋定制、大家居纷纷涉足布局整装，欲抢占4万亿市场大蛋糕。
范居士点评：在全屋定制渐趋饱和的大环境下，业内很多人认为整装是下一个突破口。胡翊说，企业不能够做旁观者，应该积极地去接纳这些新的东西。整装云的路还很长，希望尚品宅配这一步走得最早，日后还能走得最好。
维意定制欧阳熙
“要么作茧自缚，要么破茧成蝶！”
——维意定制CEO 欧阳熙
维意定制，自2003年从佛山起步，迄今已14载，从零开始到如今风头正盛，这一切欧阳熙都亲历和见证了。他是一个谦逊的、风趣的执权者，他说维意的开始是三个偏执狂和一个天才的故事，而他自己不是天才也不是偏执狂，没有特别出彩的经历。
然而，他却带领了维意定制过五关斩六将，始终活跃在家居行业的前线阵营，刷新着行业的格局。人家做家具时，它做软件；人家做成品家具时，它开始借助技术做定制家具；人家做全屋定制、大家居时，维尚集团又推出“整装云”；人家的招商“广撒网”时，它坚持直营为主，直营模式成熟后，直接复制粘贴经销商群体，一举突围。至今，维意慢慢形成了一整套成熟的加盟商帮扶方法论，预计今年加盟商可能实现净增长300+家。未来，维意定制还将不断地创新和改变，让少数人的定制变成多数人的生活。
范居士点评：欧阳熙的谦恭，维意的疏狂，想想就是件有趣的事情，张弛有度，收放自如，维意将变成怎样的维意？无限遐想，无限期待！
索菲亚王飚
“如果说我在这几年做了什么事儿的话，那就只有一件，努力提高索菲亚合作伙伴的平均水平。”
——索菲亚集团副总裁 王飚
2018年，这是王飚在索菲亚的第12个年头。而这整整12年也是索菲亚突破瓶颈迅猛发展的阶段：从市场布局到品牌升级，从定制衣柜到定制家，索菲亚已成为了家居定制行业的龙头及同行眼中的“优等生”。
目前，索菲亚品牌囊括司米整体橱柜、米兰纳木门、易福诺地板、家品、窗帘等家居品类在内的全屋定制一线品牌，综合实力数一数二。据官方数据披露，索菲亚前三季度的总营业收入为51.06亿元，同比增长20.11%。净利润为6.92亿元，同比增长20.16%。第三季度的营业收入为21.18亿元，比上年同期增加20.10%。第三季度的净利润为3.23亿元，比上年同期增加14.70%。并且，各个细分品类逐渐走上盈利拐点。
范居士点评：王飚认为自己的性格很符合职业经理人的特点，对自己没太多的要求，但对别人的要求却有责任感。相信，这份责任是其职业抱负，也是突破的动力，未来，他将带领索菲亚再创怎样的新高？拭目以盼。
欧派杨鑫
“欧派从成立的第一天起就在用心地研究怎么样做定制、怎么样大规模地进行定制。这是其他品牌所学不到的精髓，也是欧派竞争力的所在。”
——欧派家居集团营销副总裁 杨鑫
针对2018年新经济态势及行业发展状况，杨鑫在2018全国代理商营销峰会上，提出了十三字方针“谋胜道，聚战力，突破围墙再亮剑！”今年，欧派衣柜在品牌、产品、营销、服务等方面进行了全面提升，开启“衣木”、“衣橱”融合发展的战略部署，快速放大内部流量效应，为欧派大家居发展铺平了道路。
据官方数据披露，衣柜业务前三季度实现营收28.9亿元，同比增长35.33%，单三季度实现12.29亿元，同比增长35.74%，在当下各品类百花齐放、经济增长放缓的逆境中，仍能保持30%以上的增长率，实属可喜。
范居士点评：欧派无意问鼎，已然巅峰，如今再立新标，再上新巅。“改变世界，从改变每一个家庭开始”，这是欧派家居自始至终的终极目标，是每一个欧派人的终极目标。说实话，办实事，在杨鑫的领导下，欧派又会达到一个怎样的高度，非常值得期待。
好莱客周懿
“在我们这个行业，它不是成本占优的，是战略占优，必须要能够驱动我整个行业的发展在我们这个行业，它不是成本占优的，是战略占优，必须要能够驱动我整个行业的发展，这是两个概念。”
——好莱客家居总裁 周懿
谦逊、健谈、睿智，是好莱客总裁周懿给人留下最深的印象。在周懿加入好莱客之后，好莱客大刀阔斧的进行了一系列新的发展战略。他认为，如果企业要发展，一方面要控制好短期的经营业绩，一方面要为未来的发展做好布局。
自2015年上市后，好莱客就开始系统地考虑未来整个产业发展布局，包含产能、渠道、品类、营销模式的转型等方面。据好莱客发布的第三季度报告指出，2018年1月-9月的营业收入为15.18亿元，比上年同期增长21.29%。净利润为3.07亿元，比上年同期增长37.30%。年底奋力冲刺，有望前进一个排位。
范居士点评：周懿有着出奇的客观和冷静，他能够辩证地看待每一个优缺利弊，不盲从，不跟风，始终坚守着“同创百年企业，共造百亿品牌”的好莱客双百战略，沉稳出击，从容应对。
维意定制林文彬
“设计，是维意定制最原始的基因，也是竞争力最强的基因，消费者个性化的需求一定是要靠设计来解决的。”
——维意定制副总裁 林文彬
早在2006年，林文彬就已进入尚品宅配集团，通过过去十多年的定制家具经历，他认为真正做好“全屋定制”需要具备以下五个能力——智能制造的生产能力、设计服务能力、产品多样化能力、线上互联网引流能力和安装交付能力。所想即所为，这五大能力便是维意定制努力的方向。
2010年，开创shopping mall家居体验店模式，将免费设计服务带入购物中心，在短短的3年内实现国内shopping mall店最多的定制家具品牌。2013年，与国际巨星李冰冰发起《心意行动.爱读书》公益行动，至今已完成100多所山区学校的捐赠。他在好设计的基础上，把传统的家具行业推向了“互联网+”、“工业4.0”的浪潮，并引领着行业未来。维尚集团的每一荣耀时刻，林文彬亲历并见证了。
范居士点评：“把简单给消费者，把复杂留给自己”。坚信设计才是未来核心竞争力的林文彬及所有维意人，终将开创一个你想不到的维意定制，把少数人的定制变成多数人的生活！
索菲亚司米橱柜刘泽勤
麻豆APP
（左为司米橱柜总裁刘泽勤 ，右为泛家居圈创始人周忠）
“操盘手要有定制思维，老板也要有定制思维。”
——索菲亚集团司米橱柜总裁 刘泽勤
自进入索菲亚大家居阵营以来，司米橱柜前后发展大概有4年的时间，到去年为止，在渠道扩张上达到了700家店，今年有望突破1000家国产麻豆APP视频。刘泽勤坦言，把司米橱柜作为品类给打造出来，在有一定量的基础上，再借助索菲亚强大的品牌力量，形成两个品牌并驾齐驱的局面，在市场上的竞争力就会变得更强。
未来三到五年内，司米橱柜一方面通过设计入手，让顾客感受到设计的专业。同时在服务上，不管是最后的一米交付，还是终端门店的场景体验、服务创新，努力把这些峰值做好，未来才会有更好的发展。
范居士点评：大定制行业的未来充满着无限的想象力，充满着无限的可能性，整个全屋定制行业就像是一片充满希望的田野，期待司米橱柜在这片希望的田野上收获更多的硕果。
尚品宅配李嘉聪
（左为尚品宅配总经理李嘉聪）
“从渠道而言，尚品宅配颇具创新精神，未来的商业要深挖客户价值。”
——尚品宅配总经理 李嘉聪
谈及尚品宅配，不得不提李嘉聪。今年，尚品宅配最大的渠道创新莫过于上海C店“超集店”的开启。首先，将线上、线下客流汇集，强化和拓展线下体验；其次，将关联产品进行集合，从纯粹的定制家具到窗帘灯饰、挂画等软装类延展；最后，将生活方式体验融入到展厅里，是其第三种集合。例如，在橱柜展示的空间，设置烘焙学习区。每逢周末请烘焙师到店开展烘焙教学，如此一来，不需要导购刻意地推销产品，而是让消费者在学习体验的过程中感受到厨房橱柜的便利，事半功倍。
此外，再提整装云。李嘉聪说到，尚品宅配的野心很大，想像宜家那样甚至要比宜家做得更大更好，消费者买了房子之后，从装修到定制成品家具到软装家居，一站式解除消费者拿到毛坯房之后的痛点，解决消费者所有的需求。
范居士点评：尚品宅配一直都是家居行业渠道创新的风向标，不断向新而行，尽管当前的营收情况暂居欧派、索菲亚其后，但求变者可畏，创新者无可估量，尚品宅配一旦全力驶进快车道，定一发不可收拾，等待着李嘉聪等把尚品宅配的野心实现！
百得胜张健
“要具备产业系统思维，把自己定制的长板做到最长，在战略目标上实施饱和攻击。”
——百得胜董事长兼执行总裁 张健
小家居战略，是百得胜最显著的品牌差异化！而开疆拓土，是百得胜2018年最显著的企业大动作！
8月15日，成都工厂二期厂房正式动土开工。9月底，百得胜首个小家居创新工厂，同时也是其全国第9大工厂——天津工厂落成投产，定为其带来更充足的产能保障、以及生产与交付能力，充分将庞大订单转化为实际效益，助力百得胜实木迅速扩张，使终端竞争力更强。“双十一”，百得胜国际馆在苏州工厂盛大开馆，集生活场景、娱乐互动、全品类融合展示、成品软体定制化体验于一体，它将协同5个1交付系统，实现“品类互补+信息互通+资源共享+协同服务”，实现百得胜小家居10大品类产品的无缝链接，满足消费者个性化定制的需求，并且高效赋能终端，为其经销商创造最大的品牌优势。
范居士点评：百得胜的“小家居战略”，在强大产能、10大品类等的支撑下，着实往前推进了一大步，全面落地，只待“开花结果”。不得不说，这还将为其未来五年4000店、40亿目标奠定坚实的产能基础。张健的差异化战略，走得神乎、妙乎，步步为营。
卡诺亚赖永精
“行业的竞争是永存的，卡诺亚的速度不能太慢，否则容易被淘汰，我们讲究在有足够耐力跑得远的前提下，速度也不能过慢。”
——卡诺亚营销中心总经理 赖永精
2018年，时值卡诺亚的“四五规划”时期，它是承前启后的一年，也是卡诺亚冲刺IPO上市的关键一年。
这一年，它的发展目标是实现营收同比增长60%，新增专卖店400家，稳中争取突破。首先，开启家居空间战略，为专卖店创造更多的利润点，实现家居空间一体化销售。生产上，全面引进工业4.0生产系统，6月，卡诺亚清远工业4.0生产基地试投产，形成了以清远生产基地为总部、花都一厂、二厂并驾齐驱的全新产能格局，年产值再增10个亿；同时，为了保证营销端与生产端的有序运行，全面实现信息化战略，10月底，与酷家乐达成战略合作，在设计上、在技术上再迈一大步。未来，卡诺亚将继续大力推进各大核心战略，为2020年前上市奠定坚实的基础。
范居士点评：卡诺亚已走过了18年的历史，不长不短，在几个五年规划的指导下厚积薄发，相信接下来卡诺亚的发展必将越来越好，希望他在赖永精的统领下，早日实现上市的目标，为我们创造更多的家居美好！
诗尼曼家居黄伟国
“诗尼曼主动拥抱新零售时代的来临，始终以新商业模式、新经营理念，致力于升级零售渠道、创新消费体验，满足市场消费升级的需求。”
——诗尼曼执行总裁 黄伟国
2018年，“老诗机”诗尼曼可谓走在了多样化潮流营销的前端，抖音、直播、视频大赛情景营销、明星大促、节点优惠、公益活动等，数不胜数，将品牌温度最大地抵达消费者内心。
其次，融合O2O+整装大家居，构建AI整装系统，在广州开设首家智慧整装体验馆，以整装大家居的模式完成定制家居的整合升级，携手酷家乐，科技赋能，打造一站式整装定制智能生态圈；此外，湖北荆门基地项目二期开工，产能保障再上一个日程。这一切，无一不创造了、助力了“诗尼曼速度”。
范居士点评：众所周知，今年诗尼曼以51.36亿的品牌价值，再次跻身中国500强，与去年相比增长8.78亿，相信未来诗尼曼将创造更大的价值，造福泛家居圈，造福万千家庭。
布兰莎严喆
“终端赋能是基本理念。”
——布兰莎全屋定制总经理 严喆
与经销商同呼吸，共命运，打造命运共同体，是布兰莎全屋定制成立至今始终坚守的最高使命。相较于2017年的黑马速度，2018年的布兰莎显得更加稳健而成熟。
这一年，他们潜心修炼内功，在新产品研发、经销商帮扶以及整体服务效率的提升等方面着重发力，实打实将门店做强，持续提升好口碑。如定期开展全国设计精英战狼训练营、布兰莎S6业绩倍增项目培训等，带领其经销商们学习最新的产品知识、上门量尺、促单催单、设计软件运用等实际技能，提升他们的建店、开店、经营店面的能力，帮助他们打造更优秀的经销团队，为他们导入成熟、系统化的店面运营，助其快速走上盈利轨道。
范居士点评：随着布兰莎2018经销商大会的落幕，接下来布兰莎将继续从选店、建店、上样、团队建设、管理体系、培训体系、营销抓手、竞争策略等方面出击，全方位、深层次地做强前台帮扶团队，为终端持续赋能。
韩丽杨通兵
“我们的创始人胡文权先生，还有我，对于家居行业有着非常深的情感。我相信，我们这辈子就是跟定制家居为伍了。”
——韩丽集团总经理 杨通兵
简简单单的一言，道出了杨通兵对家居行业的热爱，对韩丽家居品牌的用心。自2007年创立以来，韩丽家居一直在求新求变，与时俱进，从韩丽橱柜，到韩丽全屋，到韩丽智慧整装，再到韩丽供应链，无一不体现其与时俱进、睿智裂变，然而，这一切的背后正是无数个以胡文权、杨通兵等领导层为首的韩丽人的努力，是他们支撑起了韩丽家居的一片天。
2018年，韩丽家居将集团营销中心搬迁入驻佛山市禅城区智慧新城科技园，产销分离，为用户提供更好的服务；在品牌推广上启动“走心工程”，把重点放在“关怀”二字上，深化品牌情怀；在生产上，坚持以“模块化生产”、“技术标准化”为根基，专注“标准定制”……
范居士点评：杨通兵在韩丽家居8年了，他见证了它的成长与变化，未来，杨通兵还将继续热爱这份家居事业，继续热爱韩丽这个品牌，让其为广大消费者创造更极致的家居生活。
皮阿诺张晓午
“通过收纳，实现对家居收纳从功能性的解决到生活美学的打造，这是耕耘定制行业十余年的皮阿诺对当前家居痛点给出的解决之道。”
——皮阿诺营销副总裁 张晓午
2018年，皮阿诺最亮眼的动作莫过于进行“9重收纳”的全新品牌升级了，正如其营销副总裁张晓午所言，通过收纳，将原来艺术家居的品牌调性，升华为给消费者带来新的生活方式的享受，凭借“小空间大利用”、“便利快捷”和“安全放心”三重核心价值，让居住更舒适、让生活更美好。
不求改变世界，只想更好满足消费者对美好生活的追求。去年上市后的皮阿诺，借助资本的力量，以更强大的姿态，更快、更好地从广大消费者出发，从发掘用户痛点到解决用户需求上，实现跨越式迈进，真正想用户所想，解用户所难。
范居士点评：期待未来，皮阿诺继续固守中高端品牌定位，进行“产品一体化战略、大家居定制战略 、终端门店全面打通战略 、前端营销平台战略 ”四大战略升级，突破自我，引领行业。
劳卡唐炯
“劳卡将继续深耕消费痛点，洞悉消费需求，不断研发更多新的生活方式，让人们的生活更加美好。”
——劳卡总经理 唐炯
2018年，我们看到了劳卡全屋定制的新使命——为客户提供新的生活方式，让家居生活更美好；新理念——“新零售”体验，以人物画像为导向进行空间打造；创新模式——“1＋N”运营模式，跨界书吧商超店，持续优化创新N店模式，为经销商引流，为消费者创优体验；新品&新品类——两大全屋定制空间系列、两大橱柜系列和新增木门新品类。
未来，劳卡还将继续深化深化大家居战略2.0，从橱柜到木门，不断扩充新品类，持续突破创新，一起创造美好生活。发展至今14载，劳卡全屋定制始终稳步前行，专注于定制家居领域，没有急躁，没有浮夸，立志于成为一家受人尊敬的企业。
范居士点评：如今，劳卡把定制的使命深化，抓住消费者痛点，以消费需求为核心，致力于研究人们新的生活方式，让生活可以预见，进而定制。唐炯的用心，劳卡的用心，我们看见！
慕思姚吉庆
“慕思卖的不是床垫，而是一种健康睡眠方式！”
——慕思总裁 姚吉庆
创立至今14载，慕思始终坚守着“健康睡觉系统”的品牌定位不变，不懈探索“让人们睡得更好”的睡眠方式。首先，做好睡眠产品，从慕思第一代健康睡眠系统到第五代健康睡眠系统，我们看到了慕思的品牌用心；其次，传达睡眠文化，“3.21世界睡眠日世界同睡的一天”、“6.18世界除螨日”、“8.18慕思全球睡眠文化之旅”、慕思“六根”睡眠文化活动，“慕思之夜演唱会”“慕思全球睡眠文化之旅”等，倡导人们“今晚，睡好一点”。
此外，慕思还与世界沙发巨头CALIA达成战略合作，重新整合品牌资源，把舒适生活与健康睡眠结合起来，借以实现让人们拥有一个舒心惬意客厅和温馨舒眠的卧室，更好地满足人们对美好生活的向往等，它在传达健康睡眠的路上，愈走愈远。
范居士点评：所有的坚持都显得难能可贵，在姚吉庆的运筹帷幄下，慕思有谋有略地精准出击，并取得了惊人的回报，期待带给我们健康睡眠体验的慕思，终将取得更非凡的成就。
顾家家居刘宏
“我们不仅要把你能想象到的都完美呈现，而且要把你没考虑到的完美考虑进去。与其追逐消费者的喜好，还不如创造消费者喜好。”
——顾家家居副总裁 刘宏
自2012年起，顾家家居的管理慢慢去家族化，打造职业经理人制度。现在看来，该决策无比正确，顾家家居在刘宏等一班职业经理人的带领下，专注于家居领域，而不止步于沙发，不断地发展壮大。
并购班尔奇全屋定制，全面发力全屋定制；3.2亿收购德国顶级家居品牌Rolf Benz，深耕软体家具领域；与意大利规模最大的家具上市公司Natuzzi S.P.A签约合作，拓展渠道与业务；拟不低于13.8亿元收购喜临门不低于23%的股权，不久又拟通过股权转让和增资形式以约4.24亿元获得泉州玺堡家居科技有限公司51%的股权，锁定床垫，精准发力；在营销上，自然是信手拈来，签约何穗为顾家布艺品类“首席时尚官”，成为首个首个推出时尚官的品牌，牵手维密们开启时尚秀。一系列的大动作，无一不昭示着顾家家居的强大。
范居士点评：一直以来，我们都以为顾家家居是个会玩的、走在营销前沿的时尚宠儿，孰不知它是个才华与颜值兼备的实力派，接下来，顾家会将触角伸向哪里？我们无比期待。
左右沙发汪小康
“开启霸主行动，由品牌厂商投入资金、人力、物力全面赋能门店，通过点对点，点对面的地区性策略，深度挖掘地区市场潜在能量。”
——左右沙发总裁 汪小康
今年，是左右的第32年，也是新“百亿战略”实施的第二年，所走的每一步都尤为重要。
第一，发布全新logo，全面升级品牌形象，形成视觉冲击锤；第二，携手巴迪、挪威等欧洲知名家具品牌，深度探索和推进全球化市场。与尚品宅配、金牌厨柜等八大品牌强强联手，成立“绿色联盟”，强化合作，回馈社会；第三，开启睡眠中心，整体家居解决方案日臻完善，提升终端坪效，为物业渠道拓宽和大店战略提供有力支撑；第四，全面升级现代智能制造，加大智能科技元素的融合，开启左右沙发的智能篇章；第五，拓展渠道，海外电商、新零售等领域实现“弯道超车”，将左右沙发推向全球。
范居士点评：汪小康参与与见证了左右沙发的每一个重要时刻，他更用心带领其团队助力左右沙发走得更好、更远。
德尔姚红鹏
（右为德尔地板总裁姚红鹏）
谈及德尔，最经典的当数其体育营销了，它更是首个签约阿根廷国家队官方赞助商的中国品牌。借由世界杯与阿根廷队的影响力，它开启了一波又一波的体育营销案例，助力德尔地板活跃在世界舞台上，让更多的人享受到德尔地板的环保、健康。其次，与意大利设计巨头TERZO MILLENNIUM公司签约合作，成立德尔欧洲意大利设计中心，完成全球化战略上的又一重要布局。
此外，它与玛格全屋定制、皮阿诺橱柜、3D木门、马可波罗瓷砖、楚楚吊顶、德国威能、朗斯淋浴房，8大家装领军品牌携手天猫共同打造了“品质家”家装生态圈“品质家”生态圈，涵盖了家装领域必不可少的的地板、门、橱柜、瓷砖、吊顶、卫浴、暖通、全屋定制等产品品类，为消费者提供从设计到施工再到软装的全流程、一站式家装解决方案，使消费者畅享轻松便捷的家装体验。
范居士点评：在这全球化战略推进的重要进程中，我们总能看到德尔地板总裁姚红鹏的身影，德尔地板的成就，少不了他的劳力用心，他为德尔的未来出谋划策，运筹帷幄，期待以后他带领德尔地板取得更耀眼的成就！
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